Vol.59　「何を原始的なことを」というけれど

　　　
　　　仮に自分が青果店の経営者だとする。
　　　そのときに大事なのは、
　　　「前かけに代金を入れるポケットを2つ作っておく」ことだ。

　　　例えば1日の仕入額を3000円としよう。
　　　そうしたら、お客さんからいただいた代金の合計が
　　　3000円になるまでは右のポケットに入れる。
　　　そして3000円をオーバーした時点ではじめて、
　　　左のポケットに入れていく。

　　　つまり「売上」のうち右ポケットには、
　　　3000円の「売上原価」が収まり、
　　　左のポケットに入るのは「利益」というわけだ。
　　　これが「売上」と「売上原価」「利益」との関係だ。

　　　右のポケットに原価を回収した後は、
　　　仕入れた野菜が売れ残るくらいなら、
　　　多少値引きして売ったっていい。

　　　そして1日の仕事が終わったら、
　　　左のポケットにたまったお金で、
　　　飯を食べたり、借金を少し返したりする。
　　　これが「利益処分」だ。

　　　「何を原始的なことを言ってるんだ」
　　　と学のある人は言うかもしれないが、
　　　原始的だろうが何だろうが、
　　　経営の原理原則とは、極めて単純なものだ。

　　　～スズキ会長　鈴木修氏　日経ベンチャー 引用～
　　　—————————————
　　　こんにちは　のざおです

　　　当たり前のことを当たり前にする。
　　　簡単なようで難しいですよね。

　　　情報を吸収すればするほど、
　　　小手先のテクニックに目がいきがちになります。
　　　目の前にある「原理原則」はなんなのか？
　　　まずそこに視点を集中させたいものです。

　　 ＜2008.9.24コラム＞